In questa seconda parte elenchiamo le linee di programma che avremmo voluto vedere e non abbiamo visto:

1. Innanzi tutto, e lo abbiamo detto in Consiglio Comunale, in queste linee programmatiche manca la “visione” di città da qui a 20 anni. Si è voluto parlare solo del periodo di questa legislatura senza tenere conto che la città tra 20 anni deve avere qualcosa di più e di meglio e che una parte delle azioni di breve – medio periodo devono essere in funzione di obiettivi strategici di lungo periodo. Questo manca totalmente.
2. L’efficentazione della macchina amministrativa che, a parte un generico riferimento nel capitolo 11.11, non segna le linee per un’azione forte ed efficacie in questo senso. Manca ogni riferimento al sistema di controllo di gestione che è la base di ogni analisi organizzativa per capire i costi veri di un progetto e capire il contributo di ogni dipendente al ogni progetto. I sistemi di controllo di gestione sono in uso da anni nelle pubbliche amministrazioni, anche in comuni più piccoli di Lissone. Il sistema di controllo di gestione porta a sviluppare sistemi di analisi “ABC – Activity Based Cost) e questo si che è una vera innovazione della pubblica amministrazione. Ma siamo molto indietro.
3. L’efficentazione della macchina amministrativa passa da delle fasi precise che mancano totalmente nelle linee programmatiche, come la gestione dei progetti e delle attività (time cards), un sistema premiante da adottare (basato su obiettivi chiari, misurabili e raggiungibili) e la misura della soddisfazione di tutti i servizi
4. Manca totalmente un accenno alle paritarie con una convenzione che scade nel 2019, quali sono le linee guida? cosa si vuole fare? come sostenere?
5. Non si dice niente di gran parte dei punti per cui il Sindaco ha firmato il Patto con il Forum delle Famiglie: CAV centro aiuto alla vita, da ISEE a FFC, Family Card – Family Pay, Incentivi alla maternità, Maternità e lavoro
6. Manca un impegno a rivedere l’organico della Polizia Municipale
7. Manca un impegno a garantire che per ogni affidamento, nel rispetto del nuovo codice degli appalti, sempre e in ogni caso le aziende lissonesi siano invitate ai vari bandi o richiesta di preventivi.
8. Non c’è un impegno preciso per creare una mensa gestita dalla Caritas come avevamo noi nel nostro programma. Si parla genericamente “possibile pensare a strumenti quali mense e social market solidali”. Un po poco!
9. Sui programmi per i giovani manca: supporto alle attività di locali e bar sul territorio lissonese che favoriscano l’aggregazione giovanile, ad esempio con degli incentivi fiscali temporanei, creando alcuni bandi finalizzati alla collaborazione di artigiani locali per la realizzazione di arredi; corsi che si propongono l’obiettivo di rendere i giovani maggiormente informati e indipendenti: ad esempio come si legge un estratto conto di banca, come si fa un contratto di locazione/affitto, quali sono i punti qualificanti di un contratto di lavoro e di un mutuo; incontri tra i giovani e gli artigiani locali per avvicinarli al concetto di arte del legno e del design e dei “mestieri” correlati; una tessera comunale per gli under 30 che preveda sconti e agevolazioni da utilizzare negli esercizi commerciali lissonesi; agevolazioni fiscali, gli under 30 che acquistano o affittano una casa a Lissone.
10. Villa Magatti, assegnata in parte alle associazioni, per noi sarebbe dovuta essere dedicata per un’esposizione del “bello” creato da artigiani e architetti a Lissone
11. Revisione ZTL
12. Manutenzione giardinetti
13. Piano Urbano del traffico
14. Visibilità dei passaggi pedonali
15. Viabilità di via Nobel